李嘉诚经典大作：企业管理的艺术

日期：2007年3月13日作者：查看:[大字体中字体小字体]

其次成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任不仅在甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。高度竞争社会中，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的企业大将。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要紧记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人（这些是精心做人之人）同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力（这些是努力做事之人：都有强烈的个性和对权势的漠视；具有较高的创造性和自主性；具有实现自我价值的强烈欲望），有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执着者。
领袖管理团队要知道什么是正确的杠杆心态，杠杆定律始祖阿基米得(Archimedes)（公元前287至前212年）是古希腊学者，他曾说：给我一个支点，我可以举起整个地球。支点是效率和节省资源策略智慧的出发点，试想与海克力士(Hercules)单凭个人力气相比，阿基米得是有效得多。不知从什么时候开始，把这概念简单扭曲为叫人迷思四两拨千斤教人以小博大，聪明的管理者专注研究精算出的是支点的位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力，能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。今天我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。
我没有你们幸运在商学院聆听教授指导，告诉你们，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但别人会计处理的方法的优点和流弊，方向的选择和公司资源的分布有很大的启示。

对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本的元素。还有两点不要忘记，第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。

最后，好的管理者真正的艺术在其接受新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为无所不能的人，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以劳累为单一卖点，天行健、君子以自强不息。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命，这不单只是时下流行在介绍企业时在powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直诚实的良心。这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
我常常跟儿子
，他要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。这不能只是我对你一个希望，而是你对我的一个承诺。今天也和大家共勉。
（出处：急速软件下载学院）
上一页 [1] [2]
李嘉诚经典大作：企业管理的艺术相关文章：
·网管秘籍审核网络安全的十大必备工具
·Fedora 8下Apache配置与管理
·Cisco管理需要了解的默认路由
·BPEL的异常管理
·网管必读黑客通过什么方式入侵网吧
·网吧网管必读网吧被入侵后如何解决
·学好Word文档管理
·KV网络版技术升级离线管理全网漏洞
·初级网管或黑客必需撑握的8个DOS命令
·windows服务器的管理途径
李嘉诚经典大作：企业管理的艺术相关软件
·公司企业网站管理系统模板功能强大版
·学校源码管理系统超靓版V2008
·秦林新作《管好你的嘴》
·《奇异管道》益智连线试玩
·NDS《旋风管家》模拟器
·SOFTMAY田径运动会编排管理系统专业版v8.3
·《中国的总管家---周恩来》
·掌握中国人性的管理方法
·沟通管理学（exe、chm版）
·管理者必知的22个硬道理

上一篇:曲别针换别墅：超女王晓光打造最美童话

下一篇:全世界九大最会赚钱的人

特别声明：本站除部分特别声明禁止转载的专稿外的其他文章可以自由转载，但请务必注明出处和原始作
者.文章版权归文章原始作者所有.对于被本站转载文章的个人和网站，我们表示深深的谢意。如果本站转
载的文章有版权问题请联系编辑人员,我们尽快予以更正. 转载请注明来源：http://www.hackhome.com

李嘉诚经典大作：企业管理的艺术

精品推荐

热点TOP10

特别推荐